經營工作是施工企業的龍頭、是企業的對外窗口、是企業的一面旗幟，它對施工企業的生存發展起著決定性的作用。施工企業除了要承擔應盡的社會義務以外，關鍵在于要給職工提供穩定的就業機會和相應的報酬。經營工作是企業發展的源頭和起點。對于施工企業而言如果做不好經營工作，就會沒有項目，企業就得不到發展和創新，職工也就無法就業，更得不到理想的報酬。
在公司領導制定了經營戰略后，具體的工作需要經營人員來完成，經營人員是企業的排頭兵，在哪都代表著企業形象，因此成為一名合格的經營人員是做好經營工作的要求和前提。
本人十余年來一直在經營工作崗位上工作，下面就如何成為一名合格的經營人員淺談一下我個人的體會。
要成為一名合格的經營人員要具備“一二三四五”的基本要求：即“一個中心”、“二種能力”、 “三條熟悉”、 “四顆心”、“五必會” 。
一個中心：以公司利益為中心。
古語云：食君之祿，擔君之憂。我們拿公司支付給我們的報酬，并且在公司給我們提供的這個平臺上施展自己的才華，很自然的，在工作的時候就得一切以公司的利益為中心。雖然現在的社會與古代相比有了巨大的進步，但好的品德還是值得我們學習和堅持的，現在很多的大公司已經越來越把忠誠度看得最為重要，甚至列為個人能力之上。牛根生先生有個著名的觀點：“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”以公司利益為中心，這也是經營人員干工作要堅持的基本準則。
二種能力：要有過硬的業務能力，要有良好的溝通協調能力。
俗話說“打鐵還需自身硬”，業務知識是經營人員知識結構中不可缺少的組成部分,只有具備過硬的業務能力,才能在經營工作時有的放矢,靈活機動,避免閉門造車，才能保證提高工作效率和投標水平。
溝通協調也是經營工作成功與否的一個關鍵因素，溝通實際就是工作中人與人之間的聯系過程，是人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。對內來說，經營工作不是一個人的事，大家有問題有想法要互相溝通，齊心協力才能共同干好經營工作；對外來說，既然經營工作是企業的窗口，就要與業主、招標公司、上級主管單位、兄弟單位進行接觸和交流，良好的溝通協調，就能增強企業形象，贏得大家的支持與理解。經營人員要想方設法的提高溝通協調能力，在與人溝通時要坦誠相待，有禮貌，懂尊重、要做到以禮待人、以誠感人，這樣才能成功中標，才能為企業開拓更多的市場。
三條熟悉：要熟悉經營業務相關的政策、法律法規，要熟悉本行業的市場行情，要熟悉本公司的人、財、物。
除了要有過硬的業務能力外，還必須要熟悉與經營業務相關的政策、法律法規，在政策和法律的框架內尋求最有利有效的工作方法，這樣才能保證經營工作的合法性。
知己知彼，方能百戰不殆。經營人員一定要對整個行業的市場情況有充分的了解，需要知道項目的投資計劃、要知道市場的競爭對手、要知道本公司的實力、優勢與短板，這樣在進行項目跟蹤與投標時才能制定有針對性的計劃和對策，才能最大限度的提高競爭力。
四顆心：對經營工作要有責任心，對跟蹤的項目要有耐心，對成功要有信心，做具體工作要細心。
“責任重于泰山”，這是我們經常講的一句話，責任也是院核心價值觀之一，也是做一名合格的經營人員的重要思想基礎。經營人員一定要履職盡責，敢于擔責，認真負責。特別是工作中出現失誤時，能勇于承擔責任，不推卸責任，并積極尋找原因，及時改正，防止類似事情的再次發生。
大到一個市場的開拓占領，小到一個項目的成功中標，都要經過項目信息的收集、篩選、跟蹤、投標、合同簽訂、回訪（顧客滿意度調查）等等環節，是一個漫長的過程，有的甚至要費時數年的時間。經營工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,“五加二”、“白加黑”是常有的事，因此,耐心也是經營人員所不可缺少的素質。
經營人員要相信自己, 要有必勝的信念，堅信自己有能力把經營工作做好，這樣工作起來才有動力。要能夠正確對待在經營工作中出現的一些暫時的困難和挫折,要做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰,就一定能成功的完成本職工作。
細節決定成敗, 老子說：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。 秦丞相李斯有語：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”面對當今浮躁的社會，人們在
工作和
生活中往往會忽視諸多的細節，造成不必要的危害與后果。從古至今想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。其實我們從不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。經營人員一定要克服浮躁，做精益求精的執行者。
五必會：要會制定目標和計劃，要會分析計算，要會與業主交朋友，要會務實，要會學習。
凡事預則立，不預則廢。要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的計劃安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。
經營工作不僅僅是為了中標，中好標、中利潤率高的標才是經營工作的根本目的。作為一名合格的經營人員，一定要會分析計算項目的利潤空間，會合理確定投標報價，會合理確定工程進度，只有這樣才能結出高質量的經營成果。
各個兄弟單位，尤其是同等資質的公司在經驗、能力、業績等方面均相差無幾，經營工作成不成功，關鍵在于業主認不認可我們，經營工作的關鍵就在于是否能獲得業主的認可和支持。在跟蹤項目時，如何與業主處理好關系是每一個經營人員需要研究的課題。在與業主溝通時，只有和業主打成一片，和業主像朋友一樣相處才能得到業主的理解、支持和認可，才能成功突圍順利中標。
務實就是講究實際、實事求是，這是中國較早形成的一種民族精神，這也是院核心價值觀之一。做為一名經營人員，必須要腳踏實地的認真干好本職工作，要講實話、查實情、重實際、出實招、求實效。
學無止境，俗語說“活到老，學到老”，一個人要進步，就要不斷學習新的知識。在當今日新月異的信息社會，作為經營人員，更應該千方百計抽出時間，不斷學習。只有通過學習才能不斷提高自身素質，不學習或憑老一套經驗做事是不可取的。
經營人員只要達到了“一二三四五”的基本要求，在經營工作中運用好“嘴、腦、心、眼、耳、手”這幾個工具，用嘴和他人打交道、用腦子去思考怎么去做、用心去跟他人交流溝通、用眼睛去洞察時機、用耳朵去接受別人的要求和建議、用手去書寫情感及投標文件。無論我們用哪種工具，只要我們是真真切切的在用“心”對待業主、對待自己、對待工作、對待公司，相信成功的大門將時刻向我們敞開，我們都能成為一名合格的經營人員！
