1月29日，我院召開2015年度工作總結大會暨職代會五屆五次會議，會上劉紹清書記作了題為《淺談對質量問題的思考》的講話，會后大禹公司對劉書記講話進行了認真學習，現將學習后的體會匯報如下：
劉書記講話主要分為三大部分：第一部分，直奔主題地明確質量的地位，即“核心”。以決策者的高度，分別從經濟角度、社會角度和長遠發展角度闡述質量就是效益、是品牌、是生命，并且理論結合實例論證了質量是關乎我院生存與發展的核心。第二部分，從國家層面、省層面以及客戶要求及產品質量存在的問題等方面，自上而下、內外兼顧，全面、客觀地分析了新常態、新形勢下我院面臨的挑戰和我院自身存在一些問題，都對我院產品質量提出了新要求，更一步闡述產品質量提升的必要性和迫切性。在前兩部分通過分析、論證提出問題后，在第三部分給出了解決問題的方法，并從院領導、院中層干部及專業技術人員，提出了明確要求、切實可行措施、科學有效的方法。
這篇講話是在2015年總結大會上的講話，其實也是在“十二五”與“十三五”分界線上的講話，一是回顧，是對過去經驗、教訓的一個客觀的總結，是對我院質量方面存在的問題多方位多角度的剖析；二是前瞻，全面、深入解析我院目前面臨的新形勢、新政策、新挑戰，都對產品質量提出的新要求，如何提升我院產品質量是目前我院迫切且必須解決的問題，能否持續改進我院產品質量，關乎到我院今后能否順利前行、能否生存發展、能否走遠，更關乎到我院每位職工切實的利益，所以，這篇講話是順勢應時，切實落實后，必將給我院的發展增減核心動力。
劉書記講話是站在院決策層高度對全院提出要求，結合大禹公司的工作，如何提高大禹公司工程建設質量，主要的有以下幾方面：
一、加強領導，落實責任制
全面落實責任制，明確公司領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
二、嚴格執行水利建設程序
嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件；嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工；嚴格按照程序進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。
三、大力推行水利工程建設“三制”
實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。特別要重視工程項目的資源配置是否到位，杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。
四、制定監理細則，明確監理目標
根據工程要求規定目標、進度計劃、人員和物料計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等做詳細規定，使公司和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣評價做的效果，也便于工作協調和各工序的銜接。建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質量監督人員的權限和責任等。
五、強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對公司提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗中請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員全過程旁站監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，井向項目監理部提出書面報告備案。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。
公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深化體制改革，認真實施創新戰略，不斷提升企業的創新能力和競爭能力，采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設質量，主動地不斷地進行制度、機制、管理創新，才能使企業永葆青春，煥發生機。 山東大禹 辦公室 邵威娜
